海納川經營的最終目標，就是構建幸福型企業。
海納川經營，最大的愿望就是：取得更大的發展，并讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，使企業在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。
每個企業家對于企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現實很骨感，許多企業員工對老板都怨聲載道，企業充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而海納川經營營造“幸福型企業”，但是何為“幸福型企業”呢？如何提升企業活力，構建幸福型企業，實現企業人物質、精神兩方面的幸福？
稻盛和夫先生說：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。”
稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上說明稻盛和夫的終極目標是追求幸福型企業。
“幸福型企業”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。
首先，通過科學管理體系，進行海納川組織劃分和建立海納川經營會計，實現物質文明利潤最大化。
其次，通過哲學共有體系，持續次第培訓、重塑價值觀念，實現精神文明責任最大化。這兩個方面是對立統一的矛盾，缺一不可，互為影響，構成幸福型企業的重要元素。
最后，當企業獲得良性發展，員工獲得物質豐富、精神充實；客戶體會到質量上升、價格合理；股東感受到收益率高、收益持續；社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻。這就是海納川經營的最終目標：構建幸福型企業。
海納川經營與人力資源管理
從事人力資源管理工作與咨詢凡二十余年，嘗問自己：何種狀態方為人力資源管理最高境界？后來歸納：
1、員工樂意去做
2、知道如何去做
3、具備技能做好
4、結果的確做好
5、獲得優厚報酬
6、過上幸福生活
進而細思，若如是，豈非人人都是老板？后讀海納川，發覺大道相同。繼而深究，落地實施，果達：自我管理、努力工作、享受生活。